באילו נסיבות אי העסקת בעלי מוגבלויות אינם מעשה מוסרי?

 

עבודת סמינריון בנושא
באילו נסיבות אי העסקת בעלי מוגבלויות על ידי תאגידים אינם מעשה מוסרי?

מוגש על ידי *** ***
מספר תעודת זהות *****
במסגרת הקורס מוסר ועסקים שמספרו 10523
שם המרצה

תוכן עניינים

תקציר
1
פרק 1 – סקירת ספרות
2
1.1 בעלי מוגבלויות
2
1.1.1 מיהו אדם בעל מוגבלות?
2
1.1.2 מידת שילובם של בעלי מוגבלות במקומות העבודה
5
1.1.3 רמת ההכנסה של בעלי מוגבלות ומבנה תעסוקתי
10
1.2 התרומה המצויה בשילובם החברתי והתעסוקתי של בעלי מוגבלויות
11
1.3 כלים המשמשים לריסון האפליה בהעסקתם של בעלי מוגבלות במקומות העבודה
14
1.3.1 ביטויי האפליה בהעסקתם של בעלי מוגבלות
14
1.3.2 חקיקה המשמשת כאמצעי ריסון חצוני למניעה באפלייתם של בעלי מוגבלות
15
פרק 2 – אי העסקתם של בעלי מוגבלות על ידי תאגידים כמעשה לא מוסרי
20
2.1 ההיבט הלא מוסרי במעשה אפליה בהעסקת בעלי מוגבלות על ידי תאגידים
20
2.2 מניעת אפליה בהעסקתם של בעלי מוגבלות על ידי תאגידים בהתאם לצדק החלוקתי
22
פרק 3 – דיון ומסקנות
24
סיכום
28
מקורות
29

תקציר
עבודה זו תעסוק בסוגיה אחת מני רבות מתחום המוסר והעסקים – דילמת הערכים המוסריים הניצבת בפני תאגידים בעת שיקול העסקתם של עובדים בעלי מוגבלויות. עיסוק בסוגיה זו הנו חיוני להרחבת הבנתנו על השפעת קיומה של מוגבלות בקרב העובדים כעקרון בעל השפעה רבה על מקום העבודה. מהותו של ארגון מבוסס על מניע כלכלי, הנועד למטרות עשיית רווח. לעתים, המניע הכלכלי מתנגש עם היכולת המוסרית של הארגון. במקרים רבים, יתכן והארגון יחליט לפעול למען האינטרס הכלכלי על חשבון שיקולים מוסריים, כגון העסקת בעלי מוגבלויות. לפיכך, מטרת העבודה הנה לבחון סוגיה אחת מני רבות מתחום האפליה כסוגייה במוסר ועסקים – בחינת הנסיבות בגינן התאגיד אינו רשאי מבחינה מוסרית להפלות את העסקתם של בעלי מוגבלויות.
החוק הישראלי משמש כאמצעי חיצוני לריסון מעשי למניעת אפלייתם של בעלי מוגבלויות במקומות עבודה על ידי חקיקה. בהתאם לסעיף 1 לחוק שיוויון הזכויות לאנשים עם מוגבלות, התשנ”ח 1998, זכויותיהם של אנשים עם מוגבלות מבוססות על עקרון השוויון, על ההכרה בערך האדם וכן, על עקרון כבוד האדם. בנוסף, בהתאם לסעיף 9 לחוק זה, מוטל על כל חברה המעסיקה 25 עובדים לפחות לפעול לקידום הייצוג ההולם של אנשים בעלי מוגבלויות בקרב עובדי החברה. החקיקה במקרה זה, משתמשת בחוק כתחליף מוסר. עם זאת, קיומו של החוק אינו ערובה לפתרון תעסוקתי לבעלי מוגבלויות הסובלים מאפליה תעסוקתית חמורה, בלעדי אכיפה.
לפיכך, עולה השאלה באילו נסיבות אי העסקת בעלי מוגבלויות על ידי תאגידים אינם מעשה לא מוסרי? במסגרת זו ניתן לשער, כי יתכנו מקרים בהם תבוא לידי ביטוי התנגשות בין אינטרסים, אשר יובילו תאגידים לשקול לא להעסיק בעלי מוגבלות למרות שהדבר אינו מוסרי. עם זאת, לא בכל מקרה תבוא לידי ביטוי התנגשות בין השיקולים המוסריים והשיקולים הכלכליים בהעסקת בעלי מוגבלויות. קרי, יתכן ומעסיקים פוטנציאלים ימנעו מלכתחילה מהעסקת בעלי מוגבלויות בכדי להימנע מפגיעה כלכלית אפשרית. אך ישנם שיקולים אחרים שאינם כלכליים, אשר עלולים למנוע העסקת בעלי מוגבלות על ידי תאגידים. במקרים בהם ישנם התנגשויות בין אינטרסים, הצדק החלוקתי של רולס נועד לספק מענה מוסרי לסוגיה. אנסה לענות על השאלה באמצעות סקירת הספרות האקדמית העוסקת בנושא.
תחילה, במסגרת הפרק הראשון, אגדיר את המושגים הבסיסיים – אציג את האדם בעל המוגבלות, את מידת שילובם במקום העבודה, את רמת הכנסתם והמבנה התעסוקתי. בנוסף, אסקור את התרומה המצויה בהעסקתם של עובדים בעלי מוגבלות הן ברמת המיקרו של העובד בעל המוגבלות, כגון ההשפעה על איכות חייו של העובד ורמת הכנסתו, והן ברמת המאקרו, קרי השפעת העסקתם של בעלי מוגבלות על המעסיק ועל המדינה כולה. בהמשך, במסגרת הפרק השני, אבחן את ההיבט הלא מוסרי במעשה האפליה בהעסקתם של בעלי מוגבלות ואת מניעת האפליה בהתאם לצדק החלוקתי. לבסוף, אערוך דיון בעולה מהספרות שנסקרה ואסיק את מסקנותיי בהתאם.

יש

השפעת רמת השחיקה על רמת המוטיבציה בקרב מנהלים פורמליים לעומת מנהלים לא פורמליים

 

סמינריון מחקרי בנושא השפעת רמת השחיקה על רמת המוטיבציה בקרב מנהלים פורמליים (בעלי סמכות רשמית) לעומת מנהלים לא פורמליים (ללא סמכות רשמית)

עבודת סמינריון מחקרי בנושא השפעת רמת השחיקה על רמת המוטיבציה בקרב מנהלים פורמליים לעומת מנהלים לא פורמליים תוכן עניינים
תקציר
1 פרק 1 – סקירת ספרות
2
1 .1 ניהול והנהגה
2
1 .1.1 המנהל כמנהיג
2
1 .1.2 סמכויות המנהל בארגון ומנהל ללא סמכות
3
1 .2 מוטיבציה בעבודה
4
1 .2.1 מוטיבציה – הגדרה
4
1 .2.2 השפעת המוטיבציה על תפקוד המנהל בארגון 5

1 .3 שחיקה
6
1 .3.1 שחיקה – הגדרה
6
1 .3.2 שחיקה ברמת הדרג הניהולי 7
פרק 2 – מתודולוגיה 9

2 .1 שיטת מחקר 9

2 .2 אוכלוסיית מחקר 9

2 .3 כלי מחקר 9

2 .4 הליך מחקר
1 0 פרק 3 – ממצאים
1 1

3 .1 התפלגות אוכלוסיית המחקר לפי משתנים דמוגרפיים
1 1

3 .2 השפעת רמת השחיקה על רמת המוטיבציה של מנהלים בהתאם לסמכות
1 5

3 .3 השפעת הותק על רמת השחיקה והמוטיבציה של מנהלים
1 7
פרק 4 – דיון
1 9
סיכום
2 2
מקורות
2 3
רשימת לוחות לוח 1 – התפלגות משתנים דמוגרפיים לוח 2 – סוג הסמכות הפורמלית בהתאם למגדר בקרב הנבדקים לוח 3 – רמת ההכנסה של נבדקים : חלוקה לפי מגדר לוח 4 – מאפיינים כללים, ממוצע, סטיית תקן ומהימנות שאלוני השחיקה והמוטיבציה לוח 5 – ממוצעי מדדי המוטיבציה לפי פורמליות ותוצאות מבחן t לוח 6 – ממוצעי מדדי השחיקה לפי פורמליות ותוצאות מבחן t לוח 7 – ממוצעי מדדי המוטיבציה לפי וותק ותוצאות מבחן t לוח 8 – ממוצעי מדדי השחיקה לפי וותק ותוצאות מבחן t רשימת גרפים גרף מספר 1 – התפלגות שכרם של המנהלים בהשוואה לממוצע במשק באחוזים גרף מספר 2 – התפלגות שכרן של המנהלות בהשוואה לממוצע במשק באחוזים רשימת נספחים נספח 1 – מכתב פתיחה נספח 2 – שאלון סוציודמוגרפי נספח 3 – שאלון לבחינת רמת השחיקה המבוסס על השאלון של קלרמן (2014) נספח 4 – שאלון לבחינת רמת מוטיבציה המבוסס על כץ (2006) נספח 5 – פלט של העיבוד הסטטיסטי באמצעות ניתוח ה-SPSS 

תקציר 

במסגרת עבודה זו יוצג מחקר אותו ערכנו, שמטרתו לבחון סוגיה אחת מני רבות מתחום המוטיבציה – השפעת רמת השחיקה על רמת המוטיבציה בקרב מנהלים. במסגרת זו, ייבחנו ההבדלים במדדים אלו בין מנהלים פורמליים ומנהלים לא פורמליים. במסגרת זו, עולה השאלה האם מנהלים לא פורמליים מאופיינים במוטיבציה גבוהה או נמוכה באופן המשפיע על רמת השחיקה שלהם? בנוסף, האם קיים הבדל מהותי בין נתוניהם של מנהלים לא פורמליים אלו לעומת נתוניהם של מנהלים פורמליים כאשר מתחשבים בוותק שלהם במקום העבודה?  תחילה, בפרק הראשון, סקרנו את הספרות המחקרית העוסקת בסמכויות המנהל בארגון ובסמכויותיו של המנהל הלא פורמלי שערכנו.
בהמשך, נסקרו המונחים רמות שחיקה ורמות מוטיבציה בהתאם לספרות המחקרית הקיימת, תוך התמקדות בהשפעתם על מנהל לא פורמלי ומנהל פורמלי. הפרק השני מציג את שיטת המחקר אותה יישמנו בכדי לספק מענה לשאלות המחקר שהעלנו. בהתבסס על שיטת המחקר שהוצגה בפרק השני, חילקנו את שאלוני המחקר לאוכלוסיית היעד – נשים וגברים העובדים כמנהלים פורמליים ולא פורמליים. כאשר הגענו למכסת השאלונים להם אנו זקוקים, ערכנו עיבוד סטטיסטי ובהתבסס על עיבוד זה ערכנו דיון והסקנו מסקנות בהתאם בהתאם לסקירת הספרות, הנחנו כי בניגוד למנהל לא פורמלי, מנהל פורמלי יאופיין במוטיבציה גבוהה יותר ולכן, רמת השחיקה שלו נמוכה יותר. השערה זו אוששה באופן חלקי בלבד. בנוסף, ככל שלמנהל לא פורמליים ותק.
קרי, בהתאם לניתוח הנתונים, השערות המחקר אוששו באופן חלקי. מניתוח הנתונים עולה, כי קיים קשר בין משתנים המרכיבים את ההשערה, אך בחלק מהמקרים, הקשר אינו מובהק סטטיסטית. לכן, שתי ההשערות אוששו באופן חלקי.
                                                                              

₪300.00 – קנה עכשיו

שילמת מס הכנסה? מדינת ישראל חייבת לך כסף - מחובתך לקבל החזרי מס

80% מהשכירים שמשכורתם החודשית הנה לפחות 6,000 שקלים זכאים להחזר מס בסך כ-8,500 שקלים בממוצע בתוספת של רבית והצמדה. עם זאת, 

שכירים רבים אינם מודעים לכך שרוב הסיכויים שמס ההכנסה חייב להם כסף ומגיע להם החזר מס הכנסה כי הם שילמו יותר מהנדרש למדינה.
שכירים אלו אינם מגישים דוחות שנתיים למס הכנסה והם אינם יודעים שהם זכאים להחזר מס.
ככלל, להחזר מס זכאי כל אדם ששילם מס הכנסה במהלך שנת המס ומתברר, בסיום השנה, כי חבות המס השנתית שלו נמוכה מסכום המס ששולם על ידו בפועל במהלך השנה. עודפים בתשלום מס הכנסה נוצרים מאחר ולעיתים, ישנן אי התאמות בין המס במקור אותו מנכה המעביד ברמה החודשית לבין ההכנסה השנתית של העובד בפועל. אי התאמה זו נובעת, בדרך כלל, מאחר והעובד לא עבד במשך שנת מס מלאה או מאחר והעובד לא קיבל את מלוא הזיכויים, הניכויים והטבות המס המגיעות לו וזאת כיוון שלא הצהיר עליהם למעביד, או אפילו בעקבות טעות של המעביד.

להלן מקרים נפוצים אשר בעקבותיהם ישנו סיכוי גבוה שהישראלי זכאי לקבל ממדינת ישראל החזרי מס:

• במידה ובמהלך השנה הייתה תקופה בה לא עבדת. במקרה בו הפקדת כספים לביטוח חיים או לקרן פנסיה באופן עצמאי. פיצויי פיטורים  או יצאת לפנסיה. 
• מכרת זכות במקרקעין  ושילמת מס שבח. 
• מוגבלויות רפואיות שונות אצל בן משפחה - ילד, בן זוג או הורה. 
• משפחות חד הוריות.
• במידה ותרמת סכומי כסף במהלך השנה.
• היה והיו לך מספר מקורות הכנסה במקביל.
• במידה החלפת מעבידים במהלך השנה מבלי שערכת תיאום מס. 
• מצבך האישי שונה במהלך שנת המס (כגון לידת ילד, גירושין, תשלום מזונות וכדומה).
• מגורים באזור עדיפות לאומית המקנה זיכוי ממס. 
• תואר ראשון או שני. 
• הינך  עולה חדש (עד 3.5 שנים מיום עלייתך לארץ). 
• הינך חייל משוחרר (במשך 3 שנים מיום שחרורך מצה"ל).
• הוצאות אשר הוצאו על ידך ושימשו אותך לשם השתכרות במקצועך (כגון הוצאות לשמירת הרמה המקצועית, ספרות מקצועית, חברות באגודות כגון לשכת רואי חשבון, לשכת עורכי הדין וכד').

במידה ולאחר ביצוע בדיקה בהתאם לנסיבות מתברר, כי אכן מגיע  לך החזר מס, יש להגיש למס הכנסה דוחות שנתיים עבור שנות המס בגינם מבוקש החזר מס הכנסה בכדי לקבל את החזרי המס המגיעים לך. לשם כך, יש להגיש טופס דוח שנתי מקוצר לשכירים.
עם הטופס יש להגיש מסמכים שונים בדבר ההכנסות והתשלומים השונים וביניהם טופסי 106 ממקומות העבודה, אישורי הפקדות בביטוח חיים וקרן פנסיה, אישור מהרשות המקומית לגבי מקום מגוריכם, במקרה של מגורים בישובי ספר, אישורים רפואיים וכו'.
שימו לב, הגשת דו"חות שנתיים למס הכנסה וקבלת החזרי מס בגינם הנה מוגבלת בזמן וחלה עליה התיישנות. למעשה לקבל החזרי מס עד 6 שנים מתום שנת המס לגביה הוגש דו"ח שנתי כאמור. לצורך העניין, בשנת 2014 ניתן לקבל החזר מס בגין שנת המס 2009 ואילך.  לביצוע בדיקה חינם בדבר זכאותך להחזר מס אנא פנה למשרדו של רו"ח דרור רצון - פטור מדמי פתיחת תיק בעת השארת פרטי יצירת הקשר.

לצורך בדיקת הזכאות להחזרי מס בגין השנים 2009-2014 יש להמציא המסמכים הבאים: טופסי 106 מכל מקומות העבודה אישור שנתי על הכנסות מקצבאות, מביטוח לאומי, דמי לידה, אבטלה, פגיעה בעבודה, תגמולי מילואים וכדומה אישור שנתי על הכנסות אחרות אם יש כגון מהשכרת נכסים, מפיצויים אישור תשלום מזונות על פי דין אישור שנתי על תשלומים באופן עצמאי לביטוח חיים לאחר המצאת המסמכים הללו נבדוק אם צפוי החזרים ואם נדרש השלמות

בכדי להתחיל את הליך הבדיקה, אבקשך לסרוק ולהעביר העתקים של המסמכים הללו למייל של המשרד - drorratz@zahav.net.il עבור מיכל
יש כמובן אפשרות להעביר העתקים למשרדנו: עבור מיכל בכתובת משק 22 במושב ירחיב, מיקוד 45680
או באמצעות פקס שמספרו 039389029.  יש לרשום עבור מיכל וכן, פרטי יצירת קשר
ליצירת קשר עם הנציגה שלכם במשרד:
מיכל 0547790549 או להשאיר פרטים למעלה וניצור עמכם קשר

יוליה קופאית במגה רק בת 30 וכבר מרגישה זקנה

יוליה, כמו יתר הקופאיות בישראל ובמגה בפרט, היא כח עבודה זול ולכן, יעדיפו לא לתת לה קביעות כדי שההנהלה הבכירה תוכל לקבל דיבידנדים שמנים. הם יוותרו על יוליה וחברותיה לעבודה, לא יעלו לה את השכר, לא יתנו לה משרה מלאה ואת התנאים הראויים לה כדי לא לפגוע בהכנסות של בעלי המניות, בדיבידנדים שלהם ובבונוסים של נציגי ההנהלה.
המחירים ברשת מגה, בפועל, הנם בין היקרים בשוק. ובכל זאת, הרשת לא יכולה להרשות לעצמה לתת לקופאיות שכר מינימום ופוגעים להן בזכויות העובד - מצפים מהעובדות להיות זמינות למשרה מלאה ואפילו לטחון 12 שעות ביום משמרת אבל כשאין לחץ בקופות, משחררים אותן הביתה באמצע המשמרת. כך הן מקבלו שכר של 2,500 שקל בחודש כששכר המינימום עומד על 4,500. יום חופש נתפס בעיני הקופאיות ומנהליהם כעונש, סנקציה שה נוקטים נגדה.
זה לא שהן לא רוצות לעבוד, הן רוצות מאוד. המעסיק שלהן במגה שאמור להיות מחוייב להן, רואה בהן ככח אדם זול ובר החלפה ויעדיף לוותר עליהן לפני שיוותר על המזגן. קביעות הן לא יקבלו, גם לא שעות עבודה ברמה של משרה מלאה ולמרות שהוא יצפה מהן להיות זמינות לפי דרישה גם ל12 שעות רצופות.

מבט חטוף על הדו"ח העסקי של רשת אלון לשנת 2011 מגלה: הרווח הנקי של רשת אלון החזקות היה 94 מיליון ש"ח בלבד (לא רק הסופרים). בשנה זו הם שילמו מיסים בסך 47 מיליון ש"ח בלבד. מדובר ברשת שמוכרת ב 12 מיליארד (!!) ש"ח בשנה. הכיצד? איך זה שחברה כל כך מונפוליסטית בחלקה, שמגלגלת חלק ניכר משוק המזון בישראל נותרת עם רווח כל כך זעום? ועוד משלמת למדינה כל כך מעט מיסים? האם אלו הקופאיות שגוזלות את הרווחים? כנראה שלא.
הרווח הגולמי בשנה זו היה 1.8 מיליארד ש"ח ממגזר הסופרמקטים, כאשר הרווח התפעולי היה 177 מיליון ש"ח בלבד. הפער בינהם הוא בעיקר משכורות לעובדים. אבל ככל הנראה, לא הקופאיות הן המרוויחות הגדולות. מעניין לראות את התפלגות השכר בחברה, את הבונוסים השמנים של המנהלים שגרפו את הפער הזה. את הפטנט הזה כולנו מכירים. וכך גם משלמים פחות מס למדינה. אילו המנהלים היו מסתפקים בפחות - היה ניתן גם להעסיק את הקופאיות במשרה מלאה. לו אני שר התמ"ת (סליחה, כלכלה) הייתי מורה על חשיפה מלאה של דו"חות השכר בחברה.

במקביל שכר העובדים בנמל אשדוד למשל גבוה פי 3 מהשכר הממוצע במשק. בשנתיים האחרונות, עובדי נמל אילת ונמל אשדוד השביתו את המשק בגלל סטייקים למשל ושוברים לארוחות. זה לא סוד שההסתדרות גובה תשלום בהתאם לגובה שכרו של העובד. במקרה כזה, שכרן של הקופאיות מממן את הנייר טואלט בשרותים של יו"ר ההסתדרות. לעומת זאת, שכרם של עובדי הנמלים וחברת החשמל מממן לו את הלימוזינה, את ה-40,000 שקלים שהוא מקבל בחודש ואת הבונוס השנתי בשווי 150,000 שקלים שהוא מקבל. ההסתדרות, כמובן, תומכת בעובדי הנמלים כי לקחו מהם את הסטייק אבל נציג ההסתדרות מתפתל כשהוא צריך להגן על עובדים כגון עובדות הניקיון, השומרים או הקופאיות כמו במקרה הזה. על פי אהרון בר-דוד, יו"ר הסתדרות מנהל עובדי משק ופקידים מקבל את המצב בהכנעה ובהשלמה:

"אתה צריך להבין שלעובדות האלה יש ועד והוועד הזה הוא ועד מצוין. יש להן הרבה. יש להן קרן השתלמות, יש להן קרנות פנסיה, יש להן ימי השתלמות, גיבושים. אני פניתי למגה והם נענו לבקשתי. אנחנו נתחיל לבחון את היקף העבודה ואת תנאי השכר על מנת שאפשר לראות אם נוכל להעביר חלק מהן למשרה מלאה, ואז אני מניח שהמצב של חלקן ישתפר".

עובדי הנמל יכולים למשל להשבית את המשק רק כי הם לא רוצים למלא את הוראות הממונים. למה? כי הם יכולים להרשות זאת לעצמם... תארו לכם מה יקרה אם יוליה לא תמלא את הוראותיו של הממונה עליה.... הקופאיות הן רק ענף אחד ששבוי בידי המעסיקים וארגוני העובדים. מעל ל-200 אלף עובדים נחותים שעובדים בקופה, בניקיון ובשמירה שבויים בידיהם של ארגוני  עובדים עוכרים שמשתפים פעולה עם המעסיקים. מדי שנה, עובדים אלו מעבירים מאות מליוני שקלים לארגוני העובדים בדמות דמי חבר. אמנם מדובר בעלות של עשרות שקלים מדי חודש לכל עובד, אך בהתחשב בכך ששכרם גם כך זעום ומעמדם נחות, מדובר בסכום משמעותי. ארגונים אלו נותנים להם דבר בתמורה. יוליה היא רק דוגמא לכך.
איפה ההשבתה של המשק? אני רוצה לראות את עובדי נמל אשדוד משביתים בשביל הקופאיות את המשק! יותר מזה, תמונה ששווה 1,000 מילים, להלן הלימוזינה המפוארת של עופר עייני מנהיג חונטת הועדים החזיריים של המונופולים העושקים.